一、向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)層面

現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的話題很熱門。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，到底轉(zhuǎn)什么呢？我個(gè)人的看法，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)型：第一個(gè)轉(zhuǎn)型，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作偏重于核算，管理會(huì)計(jì)工作偏重于管理；第二個(gè)轉(zhuǎn)型，思維方式的轉(zhuǎn)型，要把以往做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維方式轉(zhuǎn)變到做管理會(huì)計(jì)的思維方式上來。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維與管理會(huì)計(jì)思維的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維方式大概就是幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，事后確定的思維，事情發(fā)生了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才會(huì)記錄，沒有發(fā)生的事，不在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范圍內(nèi)；第二點(diǎn)，按照規(guī)則處理的思維，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度去處理，不能發(fā)揮所謂的主觀能動(dòng)性；第三點(diǎn)，核算精確的思維，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那講究有板有眼，一分錢不對(duì)，賬就不平，不準(zhǔn)確，做賬要求分文不錯(cuò)；第四點(diǎn)，歷史成本思維，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用，我們一筆一筆做進(jìn)賬里，至于隱性成本和機(jī)會(huì)成本，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不予考慮。管理會(huì)計(jì)思維都是什么呢？我做了一個(gè)總結(jié)啊，主要包括五個(gè)方面：第一個(gè)方面，跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)，站在業(yè)務(wù)的角度去看會(huì)計(jì)；第二個(gè)方面，關(guān)注經(jīng)濟(jì)利潤，而不是僅僅關(guān)注以賬面的會(huì)計(jì)利潤；第三個(gè)方面，就著眼于事前的控制，而不是一味專注于事后的分析；第四個(gè)方面，立足于解決問題，解決問題的方法越簡單越好，成本越低越好；第五個(gè)方面，要有閉環(huán)思維。

三、財(cái)務(wù)BP與財(cái)務(wù)數(shù)字化

現(xiàn)在財(cái)務(wù)BP與財(cái)務(wù)數(shù)字化兩個(gè)詞火爆會(huì)計(jì)圈，挺唬人的。大家無需緊張，新詞如新瓶，裝的還是老酒。財(cái)務(wù)BP說的是財(cái)務(wù)要融入業(yè)務(wù)，要為業(yè)務(wù)服務(wù)，要把這一服務(wù)職能崗位化。財(cái)務(wù)數(shù)字化這個(gè)詞聽著就讓人費(fèi)解，財(cái)務(wù)本來就是用數(shù)字說話啊，不數(shù)字化那還叫財(cái)務(wù)嗎？此數(shù)字非彼數(shù)字，財(cái)務(wù)數(shù)字化或許叫財(cái)務(wù)信息化更合適，它說的財(cái)務(wù)記錄、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)輸出都要實(shí)現(xiàn)信息化，財(cái)務(wù)工作要和IT技術(shù)全方位融合。只是財(cái)務(wù)信息化這個(gè)詞已經(jīng)用過了，提到它，大家會(huì)想到上財(cái)務(wù)軟件這事，沒辦法，只能用財(cái)務(wù)數(shù)字化這個(gè)新詞代替了。

四、“財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)”的正解

現(xiàn)在常說“財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)”，但要記住了，是財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，而不是會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)。這里所指的“財(cái)務(wù)”，是財(cái)務(wù)管理，而非會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算一定不能服務(wù)業(yè)務(wù)，而是應(yīng)該監(jiān)督業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)核算只對(duì)核算的真實(shí)性負(fù)責(zé)，它應(yīng)該跟公司所有的業(yè)務(wù)管理組織脫鉤。

五、如何理解“業(yè)財(cái)融合”

現(xiàn)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域說得比較多的話題是“業(yè)財(cái)融合”，即業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合。站在企業(yè)管理角度，該如何理解“業(yè)財(cái)融合”呢？很多人有意無意地把它理解成了“財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)的融合”，他們認(rèn)為“業(yè)財(cái)融合”是財(cái)務(wù)需對(duì)業(yè)務(wù)盡的義務(wù)。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合、財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)的融合，一字之變，意蘊(yùn)相差萬里。

業(yè)財(cái)融合絕不是單向的，它是雙向的融合，財(cái)務(wù)要靠近業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要靠近財(cái)務(wù)。業(yè)財(cái)融合應(yīng)該是企業(yè)管理理念的融合。如果只把融合的要求壓在財(cái)務(wù)部門或財(cái)務(wù)人員頭上，實(shí)際上并不能真正起作用。這就好比談戀愛，男生追女生是單向的，要是女生對(duì)男生的陳情沒有回應(yīng)，這場戀愛是談不起來的。企業(yè)只有同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)提“融合”要求，讓彼此靠近、相互學(xué)習(xí)，業(yè)財(cái)互信與理解才能較好地實(shí)現(xiàn)，業(yè)財(cái)才有可能真正融合。

六、賣雞的管理會(huì)計(jì)思維

某人8元買了只雞，9元賣出去。雞價(jià)還在漲，他又以10元的價(jià)格把雞買回來，以11元的價(jià)格賣出去。這筆生意他賺了多少錢？這道小學(xué)算術(shù)題能測試你是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維還是管理會(huì)計(jì)思維。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維的答案自然是2元，計(jì)算方式很簡單；管理會(huì)計(jì)思維的答案則是虧損1元，能盈利3元的生意，只賺了2元，等于間接虧損了1元。

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